雷軍
鳳凰科技訊（作者/劉正偉） 4月22日消息，前幾天剛發完新品小米6，小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍又馬不停蹄地飛到瞭美國，參加2017年 哈佛中國論壇 ，並作瞭個演講。
前不久我們剛慶祝瞭7周年紀念日，那時候我們在北京很小的辦公室，一人喝瞭一碗小米粥，所以就叫小米瞭，主要是為瞭讓大傢發揚 小米加步槍 的精神。 雷軍幽默地介紹瞭小米這傢年輕的創業公司的發展歷程。
他演講中提到的第一點是小公司不創新就沒有生存機會。那麼小米如何創新？
雷軍提到瞭兩點，第一點，技術是小米最核心的東西。雷軍認為未來一兩年內，小米MIX帶來的影響將成為行業潮流，手機將因此改變。此外，小米台灣電動床工廠前段時間推出自主研發的松果澎湃S1處理器，雷軍說早在三年前小米就醞釀做手機芯片，現在成為瞭世界第四傢擁有自主研發芯片能力的手機公司。 對於技術公司，技術是核心，技術決定成敗。 雷軍表示。
第二點是商業模式的創新， 互聯網+ 的引入。 小米最瞭不起的地方是用互聯網的方式做硬件。 雷軍說，小米用互聯網的技術和方法論來做瞭手機和一系列產品。他認為，互聯網是一種全新的方法論，一種觀念，用這種觀念重新思考原有業務能得到很多不同的結論。
互聯網不打價格戰，大傢都直接免費。互聯網厲害在於：傳統商業需要人來幹活，但互聯網靠服務器來賺錢。 馬雲睡覺的時候都在掙台灣電動床工廠錢。 雷軍表示。
他認為，互聯網對傳統商業的影響包括：1. 極致的思想，如何能降低所有的運作成本； 2. 技術的手段和方法論：如何提高全流程的效率。
互聯網的方式如何運用在硬件上？
雷軍7年前想做硬件公司，於是在互聯網上號召幾百萬人進行頭腦風暴。做硬件的難點在於失敗意味著全盤皆輸，需要在保證品質的基礎上實現每周更新。
想掙錢，要麼提高價格，要麼偷工減料。 雷軍稱， 小米堅持成本定價，零毛利。 為什麼傳統商業賣的越來越貴：10% 成本用於市場營銷， 50%給瞭銷售的各個環節等等，於是大電動床多數生意的效率極為低下。
那麼如何提升效率呢？要把Marketing的成本降到零，把事情做到極致，隻有極致的東西才能口口相傳。最開始，做一款手機，賣1000萬臺，花1億研發手機，賣10倍。小米如何做到極致？倒逼機制：做到一樣的品質，賣一半的價格。
在演講中，他也談到瞭過去2年小米公司經歷瞭增長瓶頸。和在國內其他場合的演講一樣，雷軍認為隻有電商的效率能撐起小米的模式，電商隻占商品零售總和的10%，90%的市場都進不去。
很多人勸我賣得貴一點，但小米要做一傢與眾不同的公司。因為小米，很多山寨公司倒閉瞭，也有很多後起之秀做的比小米好。這就是小米存在的意義。 雷軍說。
最後，雷軍總結： 我希望我們3年內能將小米之傢開到1000傢，5年內銷售突破100億美金。 他認為，互聯網不僅僅是技術，更是思考商業的新的方法論。
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